QM-Compliance: Instandhaltungskonzept mobiler Betriebsmittel
Für ewz, das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich, wurde durch Beratung und operative Unterstützung seitens Testo Industrial Services ein standardisiertes Instandhaltungskonzeptes, sowie eine zentrale IT-Verwaltungslösung für mobile Betriebsmittel unternehmensweit definiert und eingeführt.
ewz, das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich, zählt zu den zehn grössten Energieversorgungsunternehmen in der Schweiz und ist seit der Gründung 1892 in Zürich für die Stromversorgung verantwortlich. Mit rund 1.200 Mitarbeitenden beliefert ewz über 234.000 Kundinnen und Kunden in der Stadt Zürich und Teilen Graubündens sowie marktberechtigte Unternehmen in der ganzen Schweiz mit 100% Naturstrom aus Wasser, Sonne, Wind und Biomasse aus eigenen sowie Partnerkraftwerken.
Zur Durchführung und Qualitätssicherung aller Prozesse der Geschäftsbereichs Netze von ewz werden ca. 4.000 verschiedenste Betriebsmittel eingesetzt. Die Verantwortung dieser Betriebsmittel und deren Instandhaltung unterliegt keiner zentralen Stelle, sondern wird primär von jeder Abteilung selbstständig nach eigenem abteilungsinternem Verfahren verwaltet.
Zielvorgaben des Kunden
- ewz strebt in allen Abteilungen des Geschäftsbereichs Netze zur Instandhaltung der mobilen Betriebsmittel ein standardisiertes Vorgehen und einheitliches Verständnis an.
- Ein zentrales IT-Datenbank-Tool soll eingeführt werden, mit dem Ziel, ein kostenoptimiertes und automatisiertes Werkzeugmanagement zu schaffen
Hierzu wurde nach externer Beratungsunterstützung gesucht. Projektverantwortlich ist die Abteilung Logistik im ewz-Werkhof Herdern, in deren Verantwortung auch das Datenmanagement Netze fällt.
Lösungskonzept der Testo Industrial Services
Testo Industrial Services konnte mit seinem betriebsmittelunabhängigen Fachwissen sowie langjährigen Erfahrung im Bereich Prüfmittel- und Projektmanagement überzeugen. Dabei wurde das Projekt in mehreren Meilensteinen, die in enger Zusammenarbeit zwischen ewz und Testo Industrial Services realisiert wurden, terminiert:
| Phasen | Durchführung |
|---|---|
| Phase 1 | Durchführen einer GAP-Analyse durch Bewertung der aktuellen IST-Situation aller Abteilungen |
| Phase 2 | Auswertung der GAP-Analyse, Erstellen eines allgemein geltenden Instandhaltungskonzeptes |
| Phase 3 | Externe Benchmark-Analyse bzgl. Einführung eines zentralen Verwaltungstools, Identifizierung/Suche von Lösungsanbietern mittels definiertem Lastenheft |
| Phase 4 | Unterstützung bei Einführung des definierten Konzeptes und des Verwaltungstools in die Prozesse von ewz-Netze |
Die erfolgreiche Umsetzung basierte aus unserer Sicht auf einem individualisierten Dienstleistungsangebot und einer kompetenten Beratung. Die hohen Anforderungen konnten mit einem analytischen Vorgehen, zwischenmenschlichem Einfühlungsvermögen und einer präzisen Aufnahme der Ist-Situation jederzeit erfüllt werden. Im Verlauf des Projektes wurden wir mit hoher Fachkompetenz jederzeit zielgerichtet unterstützt.
Tobias Schneider
Leiter Warenwirtschaft
ewz Netze
Ihr Vorteil: Unsere Kompetenz
- Einführung eines einheitlichen Vorgehens zum Thema Instandhaltung Lösung zur zentralen
- Verwaltung einer automatischen Benachrichtigung bei Fälligkeiten
- Optimiertes Werkzeug-Management mit Blick auf Kosten und Nachhaltigkeit
- Feste Ansprechpartner bei ewz durch Abteilung Verteilnetz Datenmanagement
Erfahren Sie noch mehr über diese Erfolgsstory und werfen Sie einen Blick in das Referenzprospekt.
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